Walmart in India: molta strada da fare

Giovedì sera, il loro desiderio si è avverato, poiché il governo del paese, in una delle mosse di liberalizzazione più radicali degli ultimi anni, ha deciso di consentire il 51% di investimenti diretti esteri nella vendita al dettaglio multimarca (ciao Walmart, Tesco e Carrefour) e il 100% per cento nella vendita al dettaglio monomarca, aprendo le porte a Ikea e altri. Fin qui tutto bene. Ci sono però ancora altri ostacoli. Walmart e Tesco hanno ciascuno un grande partner locale rispettivamente nella filiale di Bharti e Tata a Trent, mentre entrambi, insieme alla francese Carrefour, gestiscono anche negozi cash-and-carry all'ingrosso nel paese. Questi accordi, hanno detto gli analisti a Beyondbrics, renderebbero loro più facile partire con slancio. Tuttavia, non si prevede che gli accordi vengano annunciati almeno per alcuni trimestri, e i negozi effettivi probabilmente non saranno operativi per un paio d'anni poiché le aziende lavorano per superare i numerosi ostacoli all'operare in India. "Fondamentalmente per quei giocatori che sono già presenti in India... questi sono gli accordi facili da realizzare in futuro", ha affermato Gautam Duggad, analista dei consumatori presso Prabhudas Lilladher. "Iniziano con un vantaggio essendo in India ormai da molto tempo e comprendendo il mercato tanto quanto hanno fatto." Le tre grandi società straniere hanno tutte piani di apertura dei negozi per i loro marchi locali e potrebbero convertirli nei loro banner di punta come negozi al dettaglio. Ma anche in quel caso, ci vorrà del tempo prima che possano essere sicuri di rispettare pienamente la politica. I titoli indiani al dettaglio sono saliti alla notizia, con le azioni di Pantaloons, il più grande rivenditore indiano, in rialzo di quasi il 17% alla chiusura, e le azioni di Shoppers Stop, Trent, Koutons Retail e Vishal Retail in rialzo di circa il 6, 8, 10 e 20%. , rispettivamente. È stata una mossa coraggiosa per un governo che è stato paralizzato da scandali di corruzione e incapace di attuare riforme economiche significative. Avrebbe potuto scegliere di non fare nulla date le numerose sfide economiche: il rallentamento dell’economia indiana, l’inflazione persistentemente elevata, gli investitori finanziari stranieri che disinvestono dall’India, la rupia vacillante e il deficit commerciale del paese in aumento. Invece, il partito del Congresso, al potere, guidato dal primo ministro Manmohan Singh, si è mosso verso quella che alcuni considerano la riforma più significativa dal bilancio del 1991, che per primo ha liberalizzato l’economia indiana. Ma anche quando i giganti stranieri si mettono al lavoro, devono affrontare una vasta gamma di ostacoli. Loro includono: Infrastruttura: Tagli d'acqua. Interruzioni di corrente. Strade piene di buche. Una filiera del freddo inesistente. Queste sono solo alcune delle immense carenze infrastrutturali che i giocatori stranieri dovranno affrontare entrando in India. Coloro che sono già in India hanno il vantaggio di sapere a cosa vanno incontro, ma la rete stradale indiana non verrà riparata, i suoi problemi di approvvigionamento idrico non saranno risolti, la sua rete elettrica non diventerà affidabile e il suo freddo La catena non si materializzerà dall’oggi al domani, il che significa che potremmo essere lontani da un Walmart in ogni città. Opposizione: Sia i gruppi della società civile che i partiti dell'opposizione (e talvolta entrambi allo stesso tempo). Il Congresso si trova attualmente ad affrontare un'opposizione le cui proteste hanno costretto alla sospensione anticipata dei primi tre giorni della sessione invernale del Parlamento. Anche i membri della coalizione di governo del partito del Congresso, alcuni dei quali si oppongono, potrebbero causare problemi. I leader dell’opposizione hanno espresso, in vista delle elezioni regionali chiave del prossimo anno e delle elezioni federali del 2014, la loro veemente opposizione agli investimenti diretti esteri nel commercio al dettaglio con la motivazione che danneggeranno i piccoli negozi di alimentari indiani. E' già successo prima. Reliance Industries, la più grande azienda del settore privato del paese, è stata costretta a lasciare l'Uttar Pradesh nel 2007 quando ha tentato di aprire una catena di supermercati, assalita dalle proteste lanciate da alcuni dei milioni di negozi a conduzione familiare dell'India. Se il capo di Reliance Mukesh Ambani non riesce a superare l’opposizione dei trader, forse nessuno può farlo. Acquisizione di un terreno: Il governo indiano può ricollocare le persone per motivi di lavoro quando vuole. Lo ha fatto per tutto, dalle piste di Formula 1 agli stabilimenti automobilistici, ma i ministri possono essere riluttanti quando si scontrano con le proteste locali. Affinché i principali attori stranieri possano effettuare ingenti investimenti, l’India dovrà garantire loro un certo livello di certezza: il governo può farlo visti i suoi precedenti? Prezzi immobiliari elevati: Dato che una delle restrizioni per i supermercati stranieri sarà quella di poter operare solo in città con 1 milione o più di abitanti – limitando la loro presenza a un numero compreso tra 36 e 55 città, a seconda delle stime – gli operatori stranieri possono aspettarsi di pagare prezzi esorbitanti per i supermercati stranieri -immobili di prima qualità. Burocrazia: La famigerata burocrazia indiana impedirà alle aziende straniere di aprire sedi senza restrizioni, permessi e permessi di ogni tipo, inclusa l'approvazione, caso per caso, da parte del Foreign Investment Promotion Board. Corruzione: In India, la maggior parte delle transazioni immobiliari comportano una certa quantità di denaro nero, sia nell'affare stesso – non è raro pagare, diciamo, metà in contanti e metà con assegno – sia in tangenti separate a funzionari locali. Gli operatori stranieri saranno pronti ad affrontare il torbido contesto economico indiano? Consumatori indiani: I consumatori che Walmart, Tesco e Carrefour desiderano raggiungere potrebbero non essere desiderosi di cambiare le loro abitudini di acquisto. Nonostante i timori che i grandi rivenditori possano eliminare gli operatori a conduzione familiare, molti indiani della classe media preferiscono telefonare al droghiere locale e chiedere una sola bottiglia di soda, o quattro cipolle, o tre uova, e riceverseli consegnati entro 15 minuti entro XNUMX minuti. un uomo che conosce il loro indirizzo semplicemente ascoltando la loro voce. Alla fine potrebbe non essere Walmart a rendere le cose difficili al veg-wallah, ma il veg-wallah a rendere la vita difficile a Walmart. Neil Munshi 25 Nov 2011 http://blogs.ft.com/beyond-brics/2011/11/25/walmart-in-india-a-long-way-to-go/#axzz1eycsET4k