Incombe la carenza di competenze critiche

Poche altre questioni hanno una posta in gioco così alta o hanno spinto i leader del settore e del governo a intraprendere azioni così diffuse. Cercare di trovare un numero sufficiente di lavoratori qualificati mentre i massicci megaprogetti energetici iniziano o iniziano a diventare operativi ha pesato molto sui funzionari del settore e sui governi, in particolare nelle sabbie bituminose in forte espansione dell’Alberta e per lo sviluppo dell’industria del GNL in British Columbia. L’invecchiamento della forza lavoro e il massiccio aumento della domanda renderanno difficili i prossimi anni, dicono i dati e i funzionari del settore. In BC, più di una dozzina di progetti GNL stanno attraversando il processo di approvazione, e molti probabilmente prenderanno decisioni finali nei prossimi anni. Si prevede che se anche solo una manciata di questi progetti riceveranno il via libera, ne seguirà un’enorme crisi di manodopera. Secondo l’Industry Training Authority (ITA), i dati mostrano che uno scenario con cinque impianti GNL vedrebbe un fabbisogno di oltre 20,000 lavoratori del settore entro il 2018. Una delle principali forze che lavorano per affrontare l’imminente carenza di competenze è l’ITA. L'autorità è la Crown Corporation responsabile del principale sistema di formazione professionale di BC, compreso lo sviluppo e l'implementazione di programmi e servizi di formazione che rispondono alle esigenze del settore e il rilascio del Sigillo Rosso e altre credenziali commerciali a lavoratori qualificati. L’ITA ha avuto un anno impegnativo. In autunno, ha lanciato il suo piano di transizione e un piano d’azione per la formazione nel settore del GNL, riorganizzando essenzialmente la società per concentrarsi sulla preparazione alla carenza di competenze. Il piano d'azione del gruppo intende realizzare quello che è diventato il mantra dell'ITA: i mestieri giusti, con la giusta formazione, nelle aree giuste al momento giusto. Il piano continuerà ad evolversi con l'ITA che riceve input dall'industria sulle azioni confermate e si consulta con le parti interessate del GNL sullo sviluppo delle azioni proposte insieme alla valutazione delle risorse disponibili. Ciò include scenari ad alta domanda per lavoratori edili (compresi gli artigiani), installatori di vapore, installatori di tubi, installatori di sistemi di irrigazione, installatori di gas, elettricisti industriali, costruttori di mulini, macchinisti e saldatori. L'ITA ha già creato una nuova designazione Sigillo Rosso per i lavoratori del settore edile e ha collaborato con BC scuole per attirare gli adolescenti verso questi mestieri e garantire loro finanziamenti e apprendistati. Ci sono anche più consulenti per l’apprendistato sul campo e si stanno formando gruppi consultivi per i settori chiave. "Penso che siamo molto soddisfatti dei progressi compiuti nel 2014", ha affermato Gary Herman, CEO di ITA. Secondo l'ITA gli apprendisti registrati sono 41,000. Ciò include 4,200 apprendisti giovanili, oltre 3,000 studenti del programma della Fondazione attuale e oltre 9,500 sponsor dei dipendenti registrati. "Siamo sulla buona strada", ha detto Herman. "C'è ancora molto lavoro da fare e il 2015 sarà un anno chiave". Anche l’Alberta è in una situazione difficile. Secondo un recente rapporto del Petroleum Human Resources Council, si prevede che le assunzioni legate all’espansione sia per le attività di costruzione che per quelle relative alle sabbie petrolifere raggiungeranno circa 98,380 posti di lavoro nel prossimo decennio. Line Porfon, vicepresidente delle relazioni governative presso la Merit Contractors Association di Edmonton, ha affermato che sono necessari più operai e apprendisti del terzo e quarto anno. Molte aziende sono caute nell’assumere apprendisti meno esperti a causa del tempo e dell’impegno che richiedono. Molte aziende finiscono invece per competere per gli stessi lavoratori qualificati. "Ci sono stati parecchi furti tra le aziende in Alberta", ha detto Porfon. "Le aziende devono riconoscere che devono investire nel capitale umano." Parte della soluzione è fornire informazioni alle persone nel momento in cui iniziano a pensare alla propria carriera. Porfon ha detto che alcuni consigli scolastici sono nelle prime fasi di avvio di iniziative per educare gli adolescenti sui mestieri come opzione di carriera. "Il sistema educativo si concentra a malapena sui mestieri come una reale opzione per una carriera", ha detto Porfon. "L'università è un'ottima opzione, ma non è l'unica opzione." Ha detto che anche se il sistema educativo sta cambiando, si tratta di un cambiamento lento e non si aspetta grandi cambiamenti per i prossimi anni. Una delle questioni più controverse che affliggono la provincia è il Programma per i lavoratori stranieri temporanei (TFW). A giugno, il governo federale ha rivisto il programma con criteri più rigorosi, rendendo più difficile per i datori di lavoro ottenere i TFW. Il processo è diventato anche più costoso, con le tariffe aumentate a 1,000 dollari per lavoratore. Il governo ha spiegato che le regole servono a garantire che i canadesi siano i primi in fila per i posti di lavoro, mentre alcuni datori di lavoro si sono lamentati che rendono ancora più difficile un mercato del lavoro competitivo, soprattutto per le aziende più piccole. Porfon ha affermato che il programma ha un enorme effetto sui membri Merit, che lo utilizzano fino al 75% dei contratti. Pur riconoscendo le preoccupazioni sugli abusi, Porfon ha affermato che la maggior parte delle aziende sono estremamente diligenti nell'assumere prima i canadesi e che i cambiamenti costeranno loro affari. "La risposta è stata un po' eccessiva per quanto riguarda la costruzione", ha detto. Anche la Canadian Construction Association è stata critica nei confronti dei cambiamenti. L’associazione considera il programma TFW come una misura tampone, che consente all’industria di tenere il passo con la crescente domanda in tutto il Canada di servizi di costruzione.