C'è un po' di innovazione nella vita di ogni indiano

Una corsa di carri trainati da buoi a Ludhiana durante le Olimpiadi rurali

È risaputo che gli indiani sono curiosi per natura. Ecco forse la prima prova empirica di ciò.

Un "Global Innovation Interest Index" compilato da due ricercatori americani, Haydn Shaughnessy e Nick Vitalari, mette le cose in chiaro. Nel loro blog pubblicato sul sito web di Harvard Business Review, i due hanno affermato che l'indice ha misurato la cultura dell'innovazione in diversi paesi inserendo termini legati all'innovazione come "pensiero progettuale", "Six Sigma", "innovazione aperta" e "design del prodotto" utilizzando Google analitica.

Il risultato: l’India si è rivelata un leader convincente, con gli Stati Uniti al secondo posto e Singapore, Canada, Corea del Sud e Regno Unito al secondo posto. Stati Uniti, Canada e Regno Unito devono la loro posizione nella tabella al loro interesse nel finanziamento e nello sfruttamento dell’innovazione e a termini che includono la radice “creare”.

Si pone la domanda successiva. L’India potrà guidare la prossima ondata di innovazione? L'innovazione è la conversione di informazioni in conoscenze e idee preziose e successivamente in un vantaggio significativo che può assumere la forma di prodotti, processi o servizi nuovi o migliorati.

L’INSEAD, un think tank con sede a Parigi, è dietro il Global Innovation Index pubblicato ogni anno. In un rapporto dettagliato, i paesi sono classificati in base a diversi aspetti. La classifica dell'India è scesa di sei posizioni, scendendo al 62° posto nel 2011.

Il rapporto sull'indice di innovazione entra nello specifico della classifica. Resta il fatto che l’India ottiene un punteggio scarso tra 135 paesi in termini di fattori di input quali esecuzione, capitale umano e sofisticatezza aziendale, tra gli altri. Ma quando si tratta di risultati, va un po’ meglio sul piano scientifico e creativo.

La pagella dell'India finora sull'innovazione – che comprende iniziative come Unique Identification Database e altre iniziative – è inclusa in un capitolo sull'Innovazione in India.

Il riconoscimento più grande è arrivato dalla Banca Mondiale quando in passato ha affermato che la produzione nazionale dell'India potrebbe essere 4.8 volte maggiore se le aziende indiane fossero in grado di assorbire e utilizzare la conoscenza già esistente nell'economia. "Tradizionalmente, per l'India e gli indiani, l'innovazione è conosciuta come 'jugaad'", afferma R Gopalakrishnan, direttore di Tata Sons, l'ammiraglia del gruppo Tata. "Jugaad, una soluzione rapida e innovativa, ha portato a risparmi sui costi e all'introduzione di nuovi prodotti e servizi nel mercato indiano", aggiunge.

Afferma che le innovazioni del Gruppo Tata continueranno a contribuire a migliorare prodotti e servizi per la "parte inferiore della piramide" e per i clienti globali. Cita l'innovazione all'interno del suo stesso gruppo della "Nano", un'auto a basso costo per il mercato indiano. Il gruppo ha lanciato "Tata Swach", un'iniziativa nata da una ricerca sostenuta dalla società di servizi IT TCS e Tata Chemicals. Il depuratore non necessita di acqua corrente né di elettricità ed è conforme agli standard globali sulla purezza dell'acqua potabile offrendo acqua potabile a 20 paise al giorno (meno di mezzo centesimo).

Il Gruppo Tata, tuttavia, è un’eccezione e non una norma in India. “Il marchio dell’innovazione indiano si fonda su storie di successo selettive”, afferma Soumitra Dutta, professoressa di sistemi informativi presso l’INSEAD.

Dutta sottolinea che il modello indiano di outsourcing guidato dalle aziende di servizi IT, l'innovazione del Gruppo Tata, gli Istituti indiani di tecnologia e scienza sono alcune sacche selezionate di eccellenza. Un documento presentato nell'aprile 2011 dal titolo "La ridistribuzione globale dell'innovazione: lezioni dalla Cina e dall'India", di Adrian Ely e Ian Scoones del think tank Steps Centre con sede nel Regno Unito, sottolinea un punto rilevante.

“Anche se i successi del modello di outsourcing non possono essere negati, questo si traduce in uno spostamento a lungo termine verso un’innovazione più integrata? Oppure l’India, come alcuni hanno sostenuto, sta semplicemente vendendo il QI indiano a buon mercato a vantaggio della proprietà intellettuale straniera (PI)?”, si chiede il giornale.

Ad esempio, le aziende farmaceutiche indiane sono felici di innovare fino al punto di produrre farmaci generici. Alcuni hanno adottato misure per condurre ricerche collaborative con le grandi aziende farmaceutiche globali. Un gran numero di dottorandi e ingegneri sono impiegati dalle aziende Fortune 500 nelle loro strutture a Bangalore per la ricerca.

Quando si tratta di spendere in ricerca, le aziende indiane non spendono nemmeno il 5% delle vendite nette in ricerca. La spesa media di capitale indiano in ricerca e sviluppo non è nemmeno pari a 1 miliardo di dollari per le 50 principali società non finanziarie in termini di fatturato.

Gopalakrishnan non ritiene che le aziende spendano meno. Vedi la sua intervista.

“Non c’è altra scelta che investire in ricerca e sviluppo per le aziende indiane. Tuttavia, un simile cambiamento richiede un cambiamento significativo di atteggiamento e non è facile”, aggiunge Dutta.

Sottolinea inoltre che la carenza di dottorati di ricerca o di personale qualificato e la mancanza di incentivi da parte del governo rendono la transizione molto più lenta. “L’India deve imparare da Singapore quando si tratta di offrire incentivi alle aziende nel campo della ricerca”, aggiunge.

“Il ruolo del governo deve enfatizzare la mitigazione del rischio per la spinta del settore privato verso l'innovazione guidata dal mercato”, afferma ulteriormente Gopalakrishnan.

Al centro del successo nell’innovazione c’è la capacità di un Paese di collegare istituti di istruzione, laboratori con l’industria. Gopalakrishnan ritiene che la mancata disponibilità di meccanismi di condivisione tra enti governativi come il Consiglio per la ricerca scientifica e industriale (CSIR), l'Organizzazione per la ricerca e lo sviluppo della difesa e altri abbia portato allo sviluppo di isole di informazioni.

Dutta ritiene che tale collaborazione in India sia semplicemente in fase di evoluzione. Egli sottolinea che l'India si trova al 52° posto in termini di collegamenti tra istituti di ricerca e industria.

Gopalakrishnan ha sottolineato che PepsiCo India e la Punjab Agricultural University hanno co-sviluppato una macchina azionata da un trattore per implementare sistematicamente la semina diretta del riso (DSR), una tecnica ecologica che può ridurre del 30% il consumo di acqua nelle risaie e ridurre le emissioni di carbonio. emissioni del 70%.

Ciò forse indica che tale collaborazione si sta evolvendo costantemente.

Un altro aspetto chiave per cui gli Stati Uniti hanno avuto così tanto successo nei collegamenti tra università e industria è la presenza di angel investor. Questi investitori investono piccole somme di denaro in nuovi prodotti o idee imprenditoriali. Nel 2010, secondo un rapporto dell’Economic Times che cita i dati del Center for Venture Research, gli Stati Uniti hanno assistito a 61,900 accordi di investimento angelico. "In India, nello stesso anno, quel numero era appena 500", afferma Sasha Mirchandani, fondatrice di Mumbai Angels.

Tanta strada da fare, davvero!

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